広告の費用対効果。部門ごとの収支。業務のボトルネック。
経営者が責任を持つすべてのことが、
いつも自分の手の中にあるとは限りません。
部下や代理店の言葉でしか触れられないものを、
直接見える形にしてお渡しする。
ミウがやっているのは、ただ、それだけのことです。
自社の最も重要な財産であるデータが、データベースとして管理できていない。
ここに最初に手を入れる――それが、ミウの入口です。
既存の業務をそのまま画面に写さない。業務そのものを整え直してから、道具をつくる。
過去のばらつきと欠損を整理する。整わないまま乗せ替えても、道具は使い物にならない。
在庫の重みが、誰の目にも見えていなかった。経営者が「ここまでは買ってもいい」と決めるラインそのものを、システムに焼き付けた。
在庫が膨らみそうになると、システム側が自動で買取を絞る。現場が手入力する数字と、経営者が見るべき集計を、最初から構造で分けた。
社長は、会社の数字を、初めて自分の手の中で動かせるようになりました。
評価の入力と集計を、すべて LINE 上で完結する仕組みに作り替えた。
新規にシステムを開発するときの、10 分の 1 以下のコストで、幹部はリアルタイムに評価状況を把握できるようになりました。
「今すぐ転職を考えている人」だけを追っても、応募は増えない。その手前にいる潜在層に、なぜこの仕事が面白いのかを、月数本の記事と SNS で、コツコツ届け続けた。
記事の自動化、SNS の媒体別最適化、LINE での親和性スコアまで、一連の仕組みごと整えた。
応募は、施策の積み上げに沿って、見える形で動き始めました。